2016年开年以来，美味七七倒闭、爱鲜蜂大面积“劝退”员工、天天果园将数月内关闭门店、本来生活关闭“本来便利店”等生鲜电商负面新闻不绝于耳。而近日再爆“青年菜君遭遇投资‘跳票’”的消息更是让人再次聚焦半成品生鲜电商。

“关店”俨然已是近几年来零售业听到最多的词汇之一。笔者经常发现，一段时间没去的百货、商超，突然某天就人去楼空、或用作他途了，这不是二三线城市特有的状况，在人口集中的北上广深等也经常可见类似情形。销售业绩下滑，营业不善似乎正在成为线下百货、超市的宿命。

随着零售环境冲击波进入“常态化”，实体零售企业的领先者们已从起初的慌乱和茫然中定下神来，纷纷向马云、强东们学习起电商来。

炎炎夏日，比起各种肉类食品，消费者大都喜欢吃些酸甜可口的水果，既能补水美肤，又能解渴饱腹，可谓一举多效。

服装行业与时尚联系在一起，本是最能够创新的行业，但是2012年开始却陷入了困境，原因很简单——囤货。从李宁到美邦，那些曾经走在行业前沿的企业一下子似乎成了反面教材。

资本寒冬期，各大生鲜电商遭遇不同困境，裁员、关店甚至倒闭等等，但为何地方夫妻果蔬店却可利用互联网的优势做得风声水起?关键在于：1、效率;2、驱动力;3、目标定位。

2016年已过去一半，服装行业仍旧跌宕起伏。一大波旧品牌老化，新一波品牌兴起;营收有喜有悲，开关店此涨彼伏;经历了互联网冲击，也面临着转型升级改革。

随着电商的快速发展，消费人群逐渐由线下转移到线上，各行各业纷纷开始试水电商，试图打破传统企业的行业壁垒，积极探索转型升级之路。

服装行业竞争激烈，越来越多的行业品牌通过不断地转型升级来赢取消费者的差异化需求，从而在市场中为企业赢得更多的机会。

目前整体零售產业仍是线下称王的世界，然而随着电子商务的快速成长，网路零售额占比逐渐提高，牵动线上线下的產业环境產生变化。