2014年6月13日浙江省五金建材专业协会第二十三次会议在义乌召开，会议就面对新的形势下五金建材市场如何转型升级展开讨论。

大家首先参观了义乌国际家具城。义乌国际家具城是一个定位高中档，内外贸并举，家具、家居、装饰材料一站式采购于一体的专业市场。之后大家围绕“五金建材市场如何转型升级”主题各抒己见展开讨论。

从大家反映的情况看，今年五金建材市场受国家宏观调控，金融危机的余波和国家楼市调控政策，对市场的整体销售有一定的影响。同业竞争，电商兴起也带来了不小的冲击。

义乌国际家具城总经理方俊首先发言。他说上半年由于大环境的影响，内销同比略有下降，外贸与去年同比有所增长。希望通过不断规范经营、市场宣传、营销推广、与周边市场统筹联动发展，充分利用网上商城现代化信息服务等手段不断提升市场知名度和影响力，努力形成大市场价格、商场式环境、国际化服务的一站式家居采购平台，从而巩固提升市场发展新优势，充分发挥市场引领示范作用。

南浔建材市场董事长陆应林介绍了目前市场运作的现状，并就如何进一步提升市场档次，提出了三点建议:一是要研究市场规划发展定位。二是要加强对提升发展工作的指导。三是要研究建材市场的运作机制。建华市场总经理支小华就目前的新形势下对市场的转型升级也发表了自己的看法，明确表示要顺应社会的变化实现市场的持续发展，需要不断创新改革，提升改造。市场管理就是一种服务式的管理，尽量站在商户的角度为商户考虑，切切实实的帮助商户解决经营中实际遇到的困难。浙中建材市场董事长王会明也认为建材专业市场的问题也集中在交通、实体市场间的激烈竞争以及网上市场对传统市场份额的影响并提出了自己的建议和自己的看法，代表们讨论热烈，集思广益。

最后五金建材专业会的会长，中国科技五金城的李兴旺董事长就如何转型升级发表了自己的见解，提出了推动市场从外延式发展向内涵式发展转变、从集聚发展向集约发展转变、从做大市场向做强做精市场转变、从注重有形市场向无形市场转变的四个方向。在明确方向后他还指出转型升级具备的五个要素，一是建立o2o电子商务平台，利用电商的便利性与无地界等优势提高市场占有率和增长速度。二是综合化、多功能化，市场不再是简单的交易功能，更应是产业链的综合体。三是提供金融服务，以中小企业及小微企业为主体的专业市场，资金链的流动和完整，是保证正常运营的重要条件。四是改进市场设施，专业市场物流仓储、交通组织、信息化等问题日益凸显，推动市场升级改造，推进物流和商流分离，做好规划和配套服务尤为重要。五是优化商户品质，强化自身品牌特色，将市场内低端产品逐步清理洗牌，优化市场商户品质，一起搭建专业化的品牌市场。