规模达到全球第二大的中国零售市场现在走到了十字路口。在2014年，零售商和快消品公司都感觉到保持销售和利润的增长变得非常困难。无论是宏观经济、零售环境，还是电子商务、数字化生活领域，中国市场都已经进入了快速变革期，零售商和制造商们面对的是异常艰巨的挑战，但同时也是史无前例的机遇。

在此关键时刻，Kantar Retail重磅发布2014中国零售市场报告——处在转折点的中国零售市场，下面是报告执行摘要的上半部分。1宏观经济环境2014年对于中国来说是个经济转型的年份，全年的GDP可能首次未能达到政府年初预计的7.5％的增长目标，这是1999年以来未曾发生过的事件。大多数经济学家预计中国2014年的GDP增长为7.4％，是1990年以来最低的。社会零售总额的增长速度也在放慢，2014年6月以后每个月的同比增长都在下降。受到整体环境的拖累，许多大型连锁超市的同店销售增长率(Same Store Sales Growth)都在下降。

零售商和制造商都应该清楚认识到中国消费者和中国政府的政策变化，这样才能制定出转型期间的最佳应对策略。中国消费者支出模式的变化

随着中国消费者的生活水平不断提高，生活必需品和日常消费品方面的支出占家庭总体支出的比例开始降低。与之相反，与交通、通讯、文化、教育和娱乐相关的产品和服务将占据中国家庭支出的更大比例。

农村零售市场对于整体零售增长的贡献度越来越高，因为总体来说农村消费者的信心高于城市居民。随着城乡收入差距的缩小，农村消费者买的东西越来越多。

最新政策对零售市场产生的影响

货币政策 - 为了推动中国的经济发展模式从制造和投资驱动升级为消费驱动，中国人民银行(央行)在2014年下半年推出了一系列较为宽松的货币政策，包括降息及放松贷款条件。这些举措将会减小企业的融资压力，提升消费。

反腐与打击公款奢靡消费 - 由中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平所发起的反腐败及打击公款奢靡消费的运动在全国得到了坚决的执行，这极大地压缩了公务系统的消费，并重创了礼品卡和高端商品的销售。

单独二孩政策 - 随着2013年底单独二孩政策的放开，大批中国夫妻将可以首次合法地养育第二个孩子。这将改变许多中国家庭的结构，为婴童产品公司带来重大机遇。然而，这对于那些与婴童产品无关的企业而言可能是个威胁，因为随着家庭将更多开支转移到孩子身上，他们可能会降低其它方面的开支。

上海自贸区 - 成立于2013年的中国(上海)自由贸易试验区是中国政府通过减少政府管制来推动跨境商务发展的实验田。这一模式可能会被复制到更多的中国大城市，例如天津、重庆和厦门。由中央政府推动的这一试验意味着外国品牌进入中国的关税和物流成本都会降低，但这也意味着竞争会更激烈。2零售市场格局动荡超大型卖场的黄金时代已经结束。单一的零售业态无法满足中国消费者的多样化需求-中国零售市场的格局在动荡中日趋多样化。渠道份额的变化。

身陷泥潭的大卖场- 根据Kantar Retail的监测，大卖场依然占中国零售业所有业态销售额的62.4％，但是它的增长相对于其它渠道而言已经显得后劲不足。由于竞争加剧，以及租金和人力成本不断上升，不少大卖场的净利润率开始下降。

欣欣向荣的高端超市、个人护理店及现购自运店(Cash & Carry)-这些相对较新较小的渠道在中国的发展速度飞快，主要原因是它们能提供与众不同的品类和高端的购物环境。便利店 - 这一业态是所有被我们监测的渠道中分布网络最广的。在过去五年中，便利店的平均年化销售增长速度达到了15.6%。它在中国的扩张还将继续下去，因为中国消费者的价格敏感度下降，而更关心地理位置和购物的方便程度。正在兴起的自动售货机-中国自动售货机的普及率相当低，一共只有100,000台(日本有550万台)。以友宝自助便利店为代表的新一代自动售货机将产品售卖、社交媒体、移动支付，以及数字营销集合到了一起。我们认为这样的业态在中国拥有巨大的发展潜力。

本土零售商的崛起以华润和永辉为代表的中国本土零售商这几年强势崛起，成为了中国零售行业的统治者，而像沃尔玛和家乐福这样曾经风光无限的外资品牌现在则苦苦支撑着不被领先者拉开更大的差距。与国际零售商相比，中国公司采取了更积极进取的手段来扩张市场份额。华润收购了亏损的乐购中国业务，一跃成为中国最大的零售公司。而永辉凭借着自己出色的业绩赢得了怡和洋行旗下的牛奶国际公司(The Dairy Farm Company)56.9亿人民币(约9.25亿美元)的注资，还与牛奶国际在2014年达成了商业运营合作协议。