成功的路不拥挤

人生难免起起落落，挫折失意。当人生低谷期来袭，切勿盲从，且万万不可失去理智。如果你看到一些所谓成功者的办法而盲目地去尝试，那么结果注定不光明。成功，在某种意义上是一种心理满足，其实成功并不难，因为成功的路上并不拥挤，坚持的人并不多，目标清晰明确的也并不多，坚持不懈的人更是少之又少。

一、成功需要不断学习但会学习的人不多

成功路上需要不断的学习，不断积累经验教训。我们知道，大成功者一定是终身学习者，这种说法体现了学习的重要性。现实中，社会上多数人都是被动学习者，被逼无奈才会想到学习。我们还听说过这样的话，学校里学到的知识仅仅是整个人生知识的5%还不到，更多的知识来自于进入社会后的学习。但是愿意主动学习、会学习的人不多，紧跟时代步伐的人更是少之又少。

二、成功路上需要准备但是有准备的不多

成功路上需要准备，有的人却不能清晰的定位自己，他们对别人的成功不屑一顾，想当然的认为自己一定可以成功。但是有一点你要清楚，成功人士往往是从零点开始起步，他们脚踏实地的一步一个脚印，通过不断克服前进路上的艰难险阻，获得自身能力的提升，逐步积累人生第一桶金。然而太多人，只看到别人的成功，而不深究别人成功路上遭受的磨难，就试图一步升天，结果到头来摔跤的总是自己。

三、成功路上需要付出但懂得付出的不多

成功路上需要正确的付出。我始终相信只要付出就有回报，但是懂得如何正确付出的人不多。正如老子所说“授人以鱼，不如授人以渔”，很多人热衷于给予或付出，但是这种给予没有能让需要帮助的人得到本质的帮助。穷人的贫困，不是你给他们一笔钱可以解决的，你应该教会他，如何通过努力去改变的他的现状。穷人之所以穷，是因为他没有获得致富的手段。付出和给予只能解决一时之需，教授他人解决问题的方法，才能除根治本。

四、成功路上需要目标但知道方向的不多

有一种东西，有的人一辈子都没有，然而一旦拥有它，你就永远不会退缩，眼前的困难简直就是微乎其微。这种东西，如今很多人都不具有。这个到底是什么呢?有的人说是梦想，有的人说是人生目标，其实都不是。而是比这个更高的东西，你可以叫他信仰，你可以叫他使命——也就是这一辈子不管发生任何事情，你都会为之坚持、为之奋斗的东西。

五、成功路上要全力以赴但付诸行动的不多

成功路上需要全力以赴。飞人乔丹曾说篮球是他生命的全部。当找到人生使命的时候，当定位人生的时候，我们就应该用生命的力量来完成它。眼下，懂道理的人到处都是，但付诸行动的实在太少。任何成功都不是想出来的，成功一定是行动的结果。付诸行动就有可能犯错误，但可贵的是我们修正错误的过程与决心。只要心怀目标方向，一心向着目标行动，整个世界都会为你让路。

成功路上需要坚持，坚持才会成功，最终能走到终点的人其实不多。但凡，每个成功的人都是有着坚定的信仰，勇往直前的勇气，敢于付出而不怕失败的决心。每天计算着距离成功的日子，规划着，分析着，坚持着数不清的日日夜夜，努力地让生命充实地去实现自己的计划。他们会学习，而不是人云亦云，安安静静地等待机会，不羡慕他人既得的成就，对自己抱有信心。成功，或许还很遥远，但成功之路并不拥挤。

管理学故事

鲶鱼法则

西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。

为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。

鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。没有压力的环境无法成就事业。

刺猬距离法则

两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就相互刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了，于是又互相往一起凑。就这样几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

“刺猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。

作为一个团队，我们应该共同努力，取长补短，密切配合。但是作为团队的一员，同事之间应该适当地保持距离，这样既有利于政令畅通，也有利于相互配合工作。

“热炉”法则

每个单位都有自己的“天条”及规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。

“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：

(1)热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。

(2)每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。

(3)当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。

(4)不管谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。

南风法则

北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风，想把行人的大衣吹掉，结果行人反而把大衣裹得更紧。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感到很暖和，于是解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

南风法则说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要学会经常用正面的鼓励，激励下级，激发工作的积极性，这样，效果常常比不断地批评好。

外界刺激可以分为正面激励和负面激励。正面激励的作用是诱导;负面激励的作用是惩戒。