集合店-在欧洲已经有百年发展历史了，并不是什么“新鲜”业态，这个业态和欧洲的城市特点还有经济特点有关，欧洲服饰企业以中小型家族企业为主，意大利有4万多家这样企业，大多规模都在2000万欧元以下，平均人数4-6人，欧洲百货公司一般也是以“买手店”为主，欧洲做自主品牌连锁经营的企业规模一般都在5000万以上，这样的企业才有能力进行连锁专卖，究其原因，欧洲的服饰零售，集合店和买手店是主要的业态;但欧洲的集合店或者买手店和中国最大的不同是：卖货的帐期基本60天左右，库存由买手店决定，经营和管理由买手店决定，这就是欧洲许多中小企业专注某一单一品类百年尚能生存的关键，专注、专业的工匠精神也是在这样的特殊商业模式存在的根本!

说说中国被炒的火热的集合店，伴随着过剩产能的到来，个性化消费需求的崛起，集合店的个性化和体验消费逐渐成为一个消费需求，这是任何一个产业崛起的前提，但是，中国特有的“不公平”竞争状态的存在，让中国时尚产业多元化和创意性变成了缺乏活力的“制造业”，中国的时尚产业不再是“创意产业”，百货行业扮演了几十年的“二房东”租赁零售主体，结款难，管理难，诞生了许多所谓“品牌托管”畸形的业态，在需求旺盛的10年前，这种中国特色同时也获得了快速发展，在过剩经济的今天，这种不对称的畸形经济发展进入了“绝路”，互联网的到来，快速把这种模式“埋葬”，如今的情况是：不是需求萎缩了，而是满足需求的方式变了，实体店在房地产的摧残下，房租增长远远超越了利润增长，互联网、地产行业彻底把传统零售给颠覆了，我们瞬间“呆住”了，这就是，为什么，我们如何努力都不赚钱的原因之一……我想说的是：如果集合店还是这个模式的“变种”版本，怎么可能成为服饰业态转型的“救命稻草”?

未来集合店是零售业态的一种形式是必然的，但如果没有创新，不能结合互联网、社交营销、在线预售、资本，走一条创新模式，只是简单复制欧洲模式，采取的是代售、装修补贴、推广支持等搞死品牌商的策略，这个业态就不再是“希望”而是“绝望”，我所描述的创新型的O2O的集合店，必须创造一个公平竞争的生意模式，哪些新锐设计师为什么在欧洲能够存活，在中国存活比例如此之低，恶劣的商业模式是制约的关键!

中国集合店只是刚刚开始，还有很多创新需要摸索，一定要学会和互联网、资本对接，这个业态才有未来……