联盟：互联网时代的人才变革

作 者：里德•霍夫曼 (作者), 本•卡斯诺查 (作者), 克里斯•叶 (作者), 路蒙佳 (译者)

出 版 社：中信出版股份有限公司

出版时间：2015年2月1日

ISBN：9787508649351, 7508649354

作者简介：

里德•霍夫曼(Reid Hoffman)：全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，硅谷风险投资公司Greylock的合伙人，“PayPal黑帮”中的人脉王。

本•卡斯诺查(Ben Casnocha)：来自硅谷的优秀企业家兼作家，《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”，常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。

克里斯•叶(Chris Yeh)：曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号，PBworks的市场营销副总监，他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。

内容简介：

商业世界需要有利于相互信任、相互投资、共同受益的新雇佣关系框架。理想的雇佣关系框架应鼓励员工发展个人人脉、勇于开拓实干，而不是成为唯利是图的跳槽专业户。《联盟》为公司及其员工指出了一条路。我们不能恢复终身雇佣制的旧模式，但我们能建立一种新型忠诚观，它既承认经济现实，又允许公司和员工对彼此做出承诺。我们的目标是提供一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架。不妨将雇佣关系看作一个联盟：一份由独立的双方达成的，有明确条款的互惠协议。这种雇佣联盟为管理者和员工提供了建立信任、进行投资，以建设强大企业和成功事业所需的框架。

在联盟中，雇主和员工建立的关系基于他们为对方增加价值的能力。雇主需要告诉员工：“只要你让我们的公司更有价值，我们就会让你更有价值。”正如贝恩公司(Bain & Company)的首席人才官拉斯•哈吉(Russ Hagey)告诉新员工和咨询师的：“我们将让你(在整个劳动力市场上)更抢手。”

精彩书评

通用电气的奋战历程已跨越三个世纪，公司持续成长的关键是，我们在每个时代都培养出了具有竞争力的领导者。《联盟》洞察了现代人才培养的精髓：信任与创造共同的价值让雇主与雇员相互提升市场竞争力。作者提供了全新的框架，不论是大企业还是新创公司，都能更有效率地培养人才、打造优秀的团队。

——杰夫•伊梅尔特(Jeffrey R. Immelt)，通用电气公司董事长兼首席执行官

对任何企业而言，建立联盟关系的员工都是成功的关键。《联盟》将指导你如何在真实的商业世界中，提升员工的忠诚度、激发他们的创造力、管理稳定的优秀团队。

——陈纳德(Kenneth I. Chenault)，美国运通公司董事长兼首席执行官

《联盟》探讨了一种全新的工作模式，它以卓越非凡的视角展示了未来的职业图景，引人深思。

——《福布斯》杂志

这是社交网络之父的新作，《联盟》重构了公司和员工之间的关系，着实令人振奋。

——《财富》杂志

匠人精神

秋山利辉 (作者), 陈晓丽 (译者)

出 版 社：中信出版集团

出版时间：2015年11月10日

ISBN：9787508656151

作者简介：

日本著名“秋山木工”创办人、代表理事。1944年出生于奈良县，1971年成立秋山木工有限公司。“秋山木工”的订制家具常见于日本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂、知名大饭店等。由于重视人才品格的独特工匠培养制度，在业界及海内外受到瞩目。

内容简介：

日本皇室指定家具工房的人才培育制度，不仅获得日本国内企业与媒体的踊跃关注，更有来自美国、中国和俄罗斯等海外著名企业经营者或干部来访，这样一套育人制度，究竟隐藏着什么魔力?想要成为企业、老板、顾客眼中不可或缺的一流人才，你必须做到哪些事?

所谓“匠人精神”，体现在秋山利辉身上，是将技术不仅内化到自身，而且展现成为德性，然后以培养德性来创造在技艺上有卓越贡献的匠人。秋山先生四十余年的探索，把做人的基本功，根据“老僧常谈”，总结出了“匠人须知三十条”。

编者推荐

在秋山利辉看来，“一流的匠人，人品比技术更重要”，一个人首先要淬炼心性，养成自己，唤醒体内的一流精神，才能达到一流的技术。因此，“秋山木工”实行8年学徒制，通过集体生活、师徒传习等方法，将品行和技术传授给弟子。

每一个前来学习的学徒都要背诵并遵守由秋山利辉定制的“匠人须知三十条”。“三十条”是秋山利辉对其人才培养制度的核心总结，其中有一些要求看似严苛，例如学习期间无论男女都要剃光头、不许使用手机等，然而，正是这样刻苦的研修，让每一个学成的学生都成为了行业内的顶尖“匠人”。