模仿与创新

一个人想做一套家具，就走到树林里砍倒一棵树，并动手把它锯成木板。这个人锯树的时候，把树干的一头搁在树墩上，自己骑在树干上;还往锯开的缝隙里打一个楔子，然后再锯，过了一会儿又把楔子拔出来，再打进一个新地方。一只猴子坐在一棵树上看着他干这一切，心想：原来伐木如此简单。这人干累了，躺下打盹时，猴子爬下来骑到树干上，模仿着人的动作锯起树来，锯起来很轻松，但是，当猴子要拔出楔子时，树一合拢，夹住了它的尾巴。猴子疼得尖声大叫，它极力挣扎，把人给闹醒了。最后被人用绳子捆了起来。

日本企业是靠模仿欧美产品起家的，但是他们在模仿中有创新，这就促成了日本经济30年的兴旺。例如，精工表最早是在瑞士开发出来的，瑞士是制表的大国，开发石英表以后，没有把它看作一种时代的进步、技术的进步而继续发扬光大。日本人很快把这个技术买到手，1964的第十八届奥运会上，日本人把他们开发的石英表制成奥运会的专用表，一举抢占了市场。这就是日本人的精明所在，能快速进行模仿创新。从日本学习强者与“模仿——反刍”的历程亦可以总结得出：当“山寨”版做到极致就是超过原版，打出自己的品牌。在中国改革开放几十年来，外资、技术的引进也曾一度成为我国的主流趋势，国内也涌现了不少优秀企业，而他们的产品技术多是模仿自国外产品，但是至今为止未有能够真正通过模仿而超越被模仿者的企业出现。我国许多企业生产的产品是模仿欧美企业的，但是我们在模仿中没有创新，所以如今电视、DVD等许多产品的核心技术不在我们手中，这就像猴子的尾巴，一不小心就被树夹住，由此可见，模仿固然重要，但创新更为关键。

砍了小树当柴烧——企业为何不讲信誉

我在农村的时候，我们生产队种的树经常是长不大的。为什么呢?有人偷着把它砍了，或者有人放羊给啃了。生产队负责人就商量说，这不行，集体种树不行，应该分给个人。可是头一天把树分给个人，第二天就发现很多小树被砍了。生产队领导又说，不行，赶快趁没砍完之前收回来。然后就收起来。可是过几年又发现，公家的树没人爱护，于是又分下去，结果又被老百姓砍了，只好又收回去。你可能问，老百姓为什么要砍这个树?因为他预期不砍的话，你会收回去，结果你还真收了。政府的行为兑现了村民的预期，所以砍了收，收了砍，小树永远也长不大。

在这个故事中，张维迎阐述了建立市场经济秩序的几个重要因素：产权、预期和信誉。当时正是中国加入WTO 前夕，社会上出现一波较为明显的市场乱象，如假冒伪劣商品充斥，合同得不到履行，借款人赖账，经理人缺乏诚信，等等。对这些现象，社会主流的观点和习惯态度是谴责企业经营者素质低下、道德败坏，并呼吁政府加强监管。他的核心观点是：产权是企业信誉和商业道德的基础;无恒产者无恒心，无恒心者无信用;缺乏明确、稳定的产权预期，必然导致市场秩序混乱、坑蒙拐骗盛行。中国很多企业不讲信誉，是因为企业领导人没有长期发展的动机。“村民着急砍小树”的故事，正是这种观点的生动表现。

张维迎讲了一个最简单的道理：人的最优选择与生命预期有关。假如一个人预期只能活一周，那他很可能花天酒地，胡作非为;但如果预期活20 年，他就会谨慎考虑一切行为的后果。中国究竟如何建立优良的市场秩序?根据张维迎的观点，市场建立信誉机制需要解决五个问题：第一，要有明确的产权制度;第二，规范政府的行为;第三，减少政府部门在社会中的交易;第四，有良好的信息传输系统;第五，完善法律的作用。可以说，政府职能转变是建立良好市场秩序的关键。