5月5日下午，轻纺城集团党委书记、董事长潘建华带队到物流过渡场地、轻纺数字物流港调研，与轻纺数字物流港项目部负责人、监理单位、全过程审核单位及各标段施工单位相关人员座谈交流，听取项目进展情况、解决存在问题。轻纺城集团纪委书记、监事会主席陈雄健，副总经理邬建昌、高晓辰参加调研。

潘建华一行首先考察了物流过渡场地的环境秩序情况，并对亚运会环境风貌整治工作作出安排部署。

随后调研了轻纺数字物流港智能立体仓项目，观看了高架仓仓储系统的单机调试演示，该仓建筑面积约18900平方，最大跨度约25米，单层层高约36米，拥有16台堆垛机，1万余个存储单元，主体采用装配式钢结构，可实现仓库层高合理化、存取自动化、操作简易化、管理智能化，实现市场交易和货物交割的有效分离。调研组还对物流仓储区项目建设情况进行了实地踏看。

实地调研结束后，调研组一行在配套商务区标段会议室进行座谈交流。会上，项目负责人对轻纺数字物流港的阶段性建设情况、后续工作推进计划和当前遇到的难点问题进行了详细汇报。潘建华对轻纺数字物流港项目的工程管理和建设进度予以肯定，并对后续工作提出相关要求。

潘建华指出，轻纺数字物流港是浙江省“4+1”重大项目，是轻纺城集团高质量发展的创新阵地，得到了全社会的高度关注。为全力推进好、落实好项目，各单位要紧绷安全这跟弦，牢记安全工作无“小事”的原则，做到守土有责、责任到人。要高度重视质量问题，以建设数字化仓储为目标，严抓严控每一个岗位、每一项设施、每一款材料，全力打造“精品工程”、“良心工程”。要牢牢把握时间节点，倒排工期，抢抓进度，注重方式方法，充分考虑各类不确定因素，着重提升项目管理水平，延续前期项目建设的良好势头。要全面加强统筹协调，提高站位、上下联动、畅通信息、密切协作，做好系统性谋划，扁平化推进各项配套工程。要规范权利运行, 强化廉政风险意识和防范意识，健全完善廉政风险防控机制和措施。