近年来，舟山国际水产城为营造良好营商环境，全面提升市场交易主体的获得感和满意度，多措并举打好“软硬”组合拳，积极破解交易高峰期人流、车流、船流、物流等各类交易管理秩序问题，推动构建规则统一、服务高效的水产品交易大市场。

一是“多措并举”发挥“微网格”自治效能。今年8月份水产城迎来水产交易高峰期，日均人流过万人次，日均货运车流1500多辆次，还有密密麻麻的电动自行车、三轮车等，仅靠交易服务部现有工作人员，管理力量远远不够。为此，水产城以党支部为基点，成立交易服务、商旅、新电商等六支“微网格”队伍，其中交易服务微网格是六支网格队伍中最核心的一支力量，同时抽调各部门党员，及相关行业志愿者加入微网格队伍。从码头到门店，从渔民到食客，从场内到场外，所有涉及交易管理的内容都细分到每位网格员，在各方管理力量共同努力下，市场更加规范有序。

二是“多管齐下”发挥公安市监联合执法效能。水产城联合驻场市监局、公安等部门，以“莲洋净网”专项行动为抓手，严厉打击整治虚假、不文明直播行为，保护消费者和经营者的合法权益，不让普陀海鲜“金字招牌”蒙尘。日常重点检查参与直播人员是否已登记备案、直播过程中是否存在虚假宣传、传播粗俗低劣内容等行为，并对部分违规直播人员进行了劝离和信息登记。此外，水产城还通过微信群发布信息，线下组织培训会等方式，要求经营户严格自查自纠，做好店内直播营销人员、直播间运营者监管教育。

三是“多点发力”发挥“微改造”设施功效。场地方面，水产城也进行了焕新升级，进一步完善交易区硬件设施。在西侧震洋地块重新修建环形水泥路，开辟了货车车辆进场的“第二通道”，有效缓解周边交通压力；进行全区域雨污分流改造，使污水并入管网，减少海鲜污水蒸发带来的异味；完成电力基础设施提升项目，进一步提高进户线标准，保障交易高峰期供电平稳运行等举措。

以强化党建引领为指引，以服务渔民经营户为宗旨，以深化“微网格”治理模式为抓手，以提升市场经营管理为目标，水产城多措并举，持续把治理触角延伸到市场“末梢”细处，不断建立健全市场治理新格局。