为持续深化“爱企如家”系列教育活动，进一步扎实基层基础工作，提升企业民主管理工作质量和水平，2022年7月，温州菜篮子集团有限公司劳模工作室在温州现代冷链园区挂牌成立，开展企业民主管理试点工作。

职工群众参与企业民主管理的“新渠道”

温州菜篮子集团探索通过以劳模工作室为重要载体，打开以“劳模”带头领衔的职工群众广泛参与的企业各线民主管理工作新局面。作为公司企业民主管理工作试点，公司 “下放”一定“权限”于劳模工作室，团队成员参与到现代冷链园区实际管理工作中，其中涵盖园区重点项目合同履约情况监督，日常物品采购、食堂核对、工程合同是否有履约金及保证金等监督；冷链园区保洁公司合同履行监督、保洁公司考核评分监督；园区内电梯运行维保、配件采购、考核评分监督等一系列工作。2022年工作室仅运行半年里，严格把关采购类、工程类项目100余项，涉及金额约197万元。

针对现代冷链园区夏季中央空调不间断的持续运转，电量消耗巨大的情况，劳模工作室团队集思广益，从园区实际情况出发，调整中央空调运行时间，提前关闭主机冷却塔，让冷却水单独运行，从而达到节流降耗的效果。此举措不仅为现代冷链园区同期节约电费9万多元，还达到了节能减排的积极作用。

针对园区保洁公司保洁工作懈怠，考核指标不达标，团队成员多次约谈保洁公司主管、与园区各网格员联动，督促园区保洁工作整改，已达到良好效果、保洁工作质量有明显提升。

针对冷库刹车运输托盘损耗、丢失严重等且无相关管理制度或者举措的情况，劳模工作室团队摸排实际情况后，上报经理室，协同冷库分公司部室共同确立冷库叉车托盘使用相关管理制度、确定存放仓库、设立领用、损耗、维修等相关台账，有效降低丢失、损坏等情况。

传承劳动精神、爱企精神的“新平台”

劳模工作室由温州市市级劳模、现代冷链园区电工班组成员黄胡竣领衔，黄胡竣推荐公司基层各条线具备“爱企精神”“劳模精神”的一线骨干员工现代冷链财务部主任王蓓蕾、现代冷链园区水电工班组长黄泽勇加入初步成型。受劳模工作室的感召，现代冷链园区废水处理中心林成义、招商科职员麻寿彭紧追步伐纷纷加入，劳模工作室团队逐渐壮大。

在日常的对园区冷链检测室检测、冷库设备维运等各部室相关工作进行监督检查中，对冷链检测室试剂的使用和消耗统计工作、冷库机房设备配件使用年限、配件采购损坏数量登记等等做出有效建议，切实完善园区各线工作。深受劳模工作室团队的影响，冷链园区一线员工也纷纷谨言，例如建议加强冷链检测室的便民检测服务宣传和引导，对经营户进行食品安全宣传和培训，及时更新园区内的食品安全宣传栏内容等等，完善园区内食品安全工作。

劳模工作室团队前后向公司提出27条意见，涵盖公司经营、管理、制度等方方面面，逐步形成劳模工作室带头领衔、职工广泛参与企业建设的良好格局。

技术创新、培养工匠人才的 “练兵场”

工作室成员林成义是2021年中旬临危受命到冷链物流废水处理中心协助工作，通过清理源头污染物，调整改良污水箱、污水集中池等装置，改变污水处理工艺等一些列措施，园区污水排放不仅各项指标更符合标准，所需化工药品大大降低可节约原有开支13万元。2023年，针对污水池淤泥清理工作进行优化改良，调整抽淤工作流程，有效提升园区污水处理能力，节约清运淤泥费用约5万元。

团队成员黄胡竣、黄泽勇带领园区电工班组年轻成员排查园内各配电房，以保障用电安全且有效节约成本为原则，从起初更换30个电容器调整为更换电容器配件的方案，同时走访多家生产厂家最终确定配件定制，后续完成配件更换，保障配电房稳定运行，也为公司节约开支近7万元。

劳模工作室团队以身作则，带动园区各线员工，着重于别人“看不到”的细节，形成“发现问题、提出问题、解决问题”模式，落实各项开源节流的举措，有效避免公司各类运营成本中不必要的浪费和损失，切实保障企业效益、维护国有企业资产管理。

接下来，温州菜篮子劳模工作室将继续发挥劳模宣传教育、人才培养、技术创新等，拓展反映基层心声的“联络站”功能，营造良好的企业文化氛围，树立职工群众主人翁意识，职工把企业当成自己的家，进一步促进企业健康发展。