5月9日下午，浙江省市场协会第五届第四次理事会在台州路桥召开。会议由协会常务副会长兼秘书长黄平主持，协会会长张志益，理事单位及部分会员单位代表参加会议。

本次会议审议并通过了《浙江省市场协会增选理事单位候选名单》和《浙江省市场协会资产管理制度（草案）》。会议期间，协会组织开展“人才服务进市场”专场培训会，邀请第六空间家居集团、义乌小商品城和桐乡市濮院时尚中心3家市场企业家代表围绕“商品市场如何突破发展瓶颈，助力转型升级”主题作经验分享。

张志益会长在会议最后发表了讲话。他表示，面对国际国内经济形势、市场环境、消费群体等一系列变化，市场要主动求变。一是市场定位变，不同种类市场要转变自身定位。农贸市场、农产品批发市场等民生市场要围绕三性（民生性、公益性、社会性）定位和两保一稳两化（保供应、保安全、稳物价、规范化、数字化）开展深化改革；产地型专业批发市场要定位引领生产、引导消费，发挥市场平台更大作用；生产资料市场增加一些前端加工和服务功能，转变成为当地小微企业培育孵化中心。二是经销方式变，供应链方式和销售方式做出改变。由被动坐等顾客上门变为有的放矢主动出击，后端服务变为靠前服务，经营户和市场举办方、市场和市场合作混搭经销，网上网下融合发展。三是市场主体变，经营户的经营理念和经营模式要转变。市场主体去中间化，减少二、三级经销商，更多的引入头部经销商到市场里设展示厅、展销厅，引进集设计、创样、加工、销售一条龙服务的创意经营户，培养具有新理念、高素质的新一代创新型青年经营户。四是市场管理变，市场管理者由管理市场变为经营服务市场。市场举办方要充分利用好市场平台资源，在经营环境和服务能力上下大力气、做大文章，让商品市场从管理走向经营，成为商品市场经营户和当地产业发展的集成服务商。

对协会下阶段的工作，他提了三点要求：一是提升强化服务能力，联合相关部门提供更多可供市场借鉴的样本，提升协会服务能力；二是发挥桥梁纽带作用，组织开展各类专业市场委员会活动，推动同类专业市场良性竞争、合作发展；三是精准对接提供信息，为会员提供更多行业相关信息和有效的专项性服务。