营销渠道对企业而言，进可攻，退可守，尤为重要。以家居行业为例，不少企业对家居渠道成本模式进行了拓展。那么，家居行业要如何打破传统核心渠道，布局新渠道，以抢占话语权、扭转颓势呢?今天就带大家来探索一番。

作为电商领域的最后一片蓝海，生鲜一直是巨头和创业者希望撬动的市场。数据显示，2013年国内生鲜市场规模近万亿，而生鲜电商渗透率仅为0.9%，市场规模巨大、低渗透率标志着生鲜电商想像空间极大。

电商在中国的发展状态可谓如火如荼，生鲜电商被业界视为电商最后一片蓝海。自2012年发展元年起，生鲜电商历经4年多的发展，已经筛出一些比较牛掰的选手，但领衔者却并未领先，大家都在烧钱，亏损严重。生鲜电商究竟该如何发展，才能及早从亏损漩涡中解脱，请看此文的分析。

今天的消费者在购物时，拥有比以往任何时候都要多的选择和自由，消费者在手机上购物，通过实体店和网络购物，还通过移动应用程序购物，他们甚至可以根据自己的需求，选择个性化的支付和收货方式。

在O2O战场上打胜仗?

研究机构凯度消费者指数(Kantar Worldpanel)最新报告显示，2015年中国快速消费品市场销额增长较去年增长3.5%，而在此期间,中国的经济增速也放缓至25年来的新低。

供给侧改革是在“供给跟不上需求”的经济背景下提出来的。过去是产品供给的量跟不上消费需求，如今则是产品、服务及其生产要素的过剩与不足同时并存。

传统企业基于移动互联网的转型，某种程度上讲是一条绕不过的路，都要或多或少走“微商”的转型之路，进入2016年，很多人认为微商是一个已经关闭的风口或看不清的杀猪场，就老朱来看，假大空的概念不扯，微商依旧会是一个很好的销售渠道，至于能不能颠覆淘宝，这个暂时不敢说，但肯定会占据一部分的移动电商市场，这个老朱认为还是非常靠谱的。

对在中国经营的企业领军者们的历史调查经验，领军者对于前景的预期，比一些媒体上经常出现的“经济学家”的预测要靠谱得多。

我们今天看渠道，更多的是关注其产品营销的价值，而把其产品传播的价值摆在次要的位置。事实上，产品摆放和消费通路到达只是渠道最基础的功能价值，越来越多的企业已经开始将战略重心锁定在渠道的传播上。