电子商务的发展，给农业，农产品流通和运用带来诸多变革：网络信息共享缓解了信息的不对称;电商的两端直接联系着产地和销地，减少了流通环节，降低了流通成本;在资金上，在线支付功能也有助于农户实现资金的快速回收和周转。

现阶段，实体零售的创新思路很多，无论是打造线上入口还是线下经营实力，其核心都是围绕零售恒常态，在每一个细节中深入下去，打造新吸引力。

大数据的到来颠覆了好多传统的模式，从最基本的衣食住行到商业化的变革，新的模式随处可见。传统企业通常把营销From EMKT.com.cn部和市场部混淆不清，管理职责不清具体工作职能不清。

互联网时代，营销的本质并没有变，还是需要我们把握需求、满足需求、控制需求。但在互联网和移动互联网时代，打造品牌的工具和方法却一直在变化，以前，我们通过大规模的广告运动和推广活动让消费者知晓品牌（知名度），然后再通过缩小范围进行有针对性的告知和推广（认知度），这时受众缩小了，再通过连续的有针对性的推广和活动形成美誉度，直到忠诚度的形成，之后形成良好的品牌联想，最终成为口碑，即消费者帮助我们去传播。

“所有快乐的公司各不相同：它们都是通过解决某一特殊问题而获得一种垄断；所有失败的企业都是相同的：他们没能逃脱竞争。”

运营实体商业和电商一样，本质上是运营目标客群的价值观，在价值观驱动下产生的喜好、选择和决策。实体商业需要利用电商思维，以人性为核心，建立一套营销系统，通过新媒体塑造个性，从而赢得目标客群的认同。

互联网时代的产品开发思路要求简单、直接。简单就是美！任何商业模式、产品或者消费需求，一定可以用一种最简单的方式来达到或者满足。给产品找销路、给产品做策划，其实就是给产品找卖点，更进一步简化就是给消费者找理由。

想必大家都还记得广场舞的始祖广告——“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。因其内容单一、播放密集，它并不受好评，甚至连连获得“十差广告”。但当年脑白金的销售名列保健类单品第一。何解？

秦女士于2010年创办了哈尔滨三和永旺食品有限公司，从事速冻调理肉食品加工。以前一直做传统销售模式，在互联网经济大潮的推动下，她也打算开展网络销售模式，但隔行如隔山，不知从何入手。目前三和永旺公司已经在微信上开起了微店，正在筹划进军天猫商城，但由于是小微企业，天猫商城的入驻门槛实在太高，仅商标注册就花费了不少的时间和精力，入驻的保证金也让她望而却步。

中国百货业集中度低、规模发展不足，亟须零售企业强强联手，共同打造零售航母，并通过规模化、精细化、科学化发展，才能在市场格局竞争中拥有一席之地。