让整个公司利润翻一番，最有效、最可行的就是老板本身实现“翻一番”。

鲁柏祥：对于如何提升企业的竞争力，各类商学院、各种培训班的讲师们给出了形形色色的答案，从“战略”、“人才”到“技术”、“投资”、“营销”等无所不包，企业家们给出的答案也同样五花八门。然而，所有这些答案都是向“外”求，而非向“内”求，要知道真正且唯一的答案只能来自企业家自己的内心。

企业家才是核心竞争力

记者：看来您认为企业提升竞争力的关键是人？

鲁柏祥：是的。战略、营销、投资等根本点一定都在人上，人才是一切物质和财富的创造者。许多企业家对此也深有共识，因此千方百计地引进人才。但是，中小企业家们往往面对几大难题：第一，优秀的人才难找；第二，找到后人才不愿意来，多喜欢呆在大城市、大企业；第三，愿意来的人才要求的待遇很高，企业养不起；第四，养得起但养不活；第五，养得活但养不久……可以说，真正的人才是“可遇而不可求”的。

那么，最后留下来的人里谁才是最重要的呢？从一家公司的演变说起，天下没有一家好公司是先有好公司，再有好老板，而无一例外是先有好老板，再有好公司。

从老板A开始，随着企业逐渐壮大，分离出了经营层B（通常是公司的董事会，负责战略制定）、管理层C（通常是总经理等管理、运营团队，负责战略执行）和操作层D（工人、基层员工等），而企业一年的利润Y和A、B、C、D之间的关系是：Y=A×B×C×D。也就是说，要想企业的利润翻一番，A、B、C、D任意一个只要翻一番就可以做到。

然而，假如经营层B带来的效益翻一番，那么2B却极有可能大于A，造成公司内部矛盾；同理，让整个操作层，也就是占一家公司人数最多群体的整体素质、能力翻一番，这也几乎是无法做到的事，因为不管如何培训、引导，在短时期内要想实现质的提升，是很难的。由此，让整个公司利润翻一番，最有效、最可行的就是老板A本身实现“翻一番”，当老板提升之后，整个公司的效益就往往随之提升。

最后，拨开重重迷雾，对企业家来说，“我”才是一切的根本。“我”是企业的舵手，更是企业命运的主宰。解决企业发展中的问题、进而提高企业竞争力的根本和关键在于企业家提升自我。对于他们来说，首先要解决好自身的问题，才能解决好其它问题，正如儒家所言，“修身、齐家、治国、平天下”，修身一定是首位的。

修好“心经”

记者：那么，企业家究竟该如何提升自我？

鲁柏祥：具体来说，企业家的领导力=心×脑×身，不管企业家推行何种战略、文化等，首先是自己要做到，其次是积极影响他人。这种影响力是这样运作的：企业家A影响到经营层B、经营层B再影响到管理层C。将这种影响力想象成一道光的话，处于圆圈中心的企业家A散发的光越耀眼、越强大，就越能照亮更多的人。

到各种商学院、培训班去学习是目前很多企业家所热衷的，“外求”并非不可取，但一定要将自己在实践中的所作所为与所学到的知识深度结合，“用知识的榔头敲打自己的灵魂”，因此最终还是指向内心。

心、脑、身的关系打个比喻来说，心是最根本的，犹如一辆汽车的点火开关，脑则是发动机，四肢则是四个轮子，躯体为车身。所谓会干的人（身的层次）比不过会学的人（脑的层次），会学的人比不过会修的人（心的层次），企业家的自我提升一定要从“学”回归到“修”上，认真修好“心经”。只有修好心经，一切企业发展中遇到的问题才会迎刃而解，企业竞争力也才会随之提升。

既要“开心”，又要“变心”

记者：“心经”该怎么修？

鲁柏祥：企业家首先要克服三种“常见病”。第一、自闭症；第二、精神分裂症；第三，脑残。“自闭症”说的是固步自封，不能去接纳和包容更多的人和事；“精神分裂症”说的是什么都想做，目标越来越多，角色不停地在转换，最后只能疯狂或崩溃；“脑残”说的是不能用变化的、发展的、一体的眼光来看待和解决问题，思维流于片面、表面、局部。

针对这三种“病”的修行，目前尤为重要的是，企业家既要“开心”，又要“变心”。开心就是要将心真正打开，老板要多去做“开心”的事情，胸怀要足够大、足够开放。用木桶装水来打比方，老板就是木桶的底部，职工是组成木桶的一块块长板，只有底面积足够大，才能容纳更多的长板，也才能装更多的水。企业家“开心”了之后，“自闭症”和“精神分裂症”自然就会逐渐治愈。

“变心”说的是在目前市场环境迅速变化的形式下，企业家也要不断改变。怎么变？一定要有“挑战自我、打败自我”的观念，而不是将所有精力都集中在打败对手上。在美国西点军校参观时，一行醒目的大字引起了我的注意：“GO ARMY（参加陆军），SINK NAVY（击沉海军）”。西点军校在培养陆军军官的时候，教育理念并不是要打败外国军队，而是将假想敌对准美军内部最精锐的海军，击败“最强大的自己”，不断挑战新的高度。可以说，当一个人要打败对手的时候，全天下都是他的对手，而当他着力于战胜自我的时候，反而会在经历重生的蜕变后，天下无敌。