中国电线电缆行业30年的成功，主要还是建立在引进、复制、大规模制造上，建立在廉价劳动力和引进外资的结合上；这些年中国的电线电缆企业、产品、技术、复制多的，原创的少，所以附加值低可持续性差，中国电线电缆行业的整体创新度不够。

创新可以分为“流创新”和“源创新”两种方式。“流创新”：降低生产成本、增加供应链效益、提高产品质量、创造产品的差异化、设计产品来迎合细分市场的需求。“源创新”的着眼点是开拓市场，是从无到有“无中生有”地去建立一个新生态系统。中国绝大多数电线电缆企业处在“流创新”阶段。

如果一个企业只关注它原有市场的竞争能力，而不寻求开拓新市场，必定难以发展，因为这种竞争力只能保证它在原有市场的地位。然而，或因科技的进步，或因需求和政策的改变，原有市场会消失或被替代。所以，如果企业只在原有市场发展，最后必然面临停滞或被淘汰。

那些不能使企业承包得到净效益的创新活动都是浪费。而很多的人和企业始终在做这种浪费工作。同时，只有很少的专利能给公司带来财富，大部分的专利都不能为公司带来价值。但目前人们追求专利数量的动机有时是为了应付各种验收和检查以及评比。

一个企业这所以会面临危机，主要是因为它的核心资源及能力在原有理念上已经难以起到增加价值的作用，所以再推动它的核心资源及能力也不会改善企业的情况。一个企业想突破它的发展困境，它不能只是改善现有的情况，因为种种原因报酬递减规律决定了这样做并不能给企业带来突破，转型是唯一的方法。

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。

转型就是要让企业紧密的贴近市场、服务市场。