天农公司党总支将党的领导贯穿于综合治理的全过程，推动党建工作和综合治理深度融合，充分发挥基层党组织的政治优势和组织优势，将其转化为综合治理的效能。公司聚焦治理过程中的短板和薄弱环节，坚持问题导向，不断创新工作举措，通过党建引领有效推动市场整治和提升工作，优化市场生态环境，促进企业健康发展。

环境整治 场容场貌得到新改善

公司严格执行网格管理制度，充分发挥职能部门与网格化管理的优势，实现职能一专多能、网格一岗多职，横纵交织形成一张严密的大网，全面落实市场环境整治工作。党员同志带头耐心劝导经营户严格落实“门前三包”责任，定期开展集中整治，重点整治影响场容场貌问题，促进整体环境、卫生、秩序全面提升。

针对市场外立面的脱落和开裂问题，公司投入215万专项资金，对建设四路的外墙、粮油市场北立面以及市场内部房屋进行全面的维修和翻新，有效改善经营和购物环境，同时消除潜在的安全隐患，确保市场内外环境的安全与美观。

此外，公司投入600万对市场内部道路路面进行分批修复，确保路面平整，以提高通行效率并营造安全的交通环境，共完成混凝土路面浇筑约面积11000余平方米，沥青维修面积约2650平方米，划标志标线1000余米。对市场内近2000方坡道止滑膜进行修复，有效防止了在雨雪等恶劣天气条件下车辆打滑的情况，大大降低了安全风险，提升了车辆通行的安全性。

停车整治 交通秩序取得新成效

通过设置合理的收费标准，成功引导车辆“上天入地”，从而减少地面停车压力，进一步提高公共资源的利用效率。公司依托技术创新，驱动服务模式革新，将传统的停车优惠券、月卡等服务功能全面线上化。显著缩短车辆进出市场的时间，有效减少了因排队等候而造成的交通拥堵，大幅提升了停车效率。

公司合理利用市场内道路资源，对市场内沿主干道路的车位进行“横改竖”调整。通过科学合理的停车位重新规划，新增了400余个地面停车位，不仅有效解决了经营户占道堆放物品、管理困难的问题，还显著缓解了地面停车难的问题，提升了市场的整体交通秩序和环境品质。

为整治市场内非机动车乱停放问题，营造市场内有序、畅通的道路交通环境和文明整洁的场容场貌。公司本着“应划尽划，规范有序”的原则，在不影响行人、机动车辆通行，保障道路畅通的前提下，分别对一区、二区、三区、五区33个点位进行非机动车停车框线施划刷新，并对原有标线不清、破损的非机动车位进行重新划线，让非机动车停放“守规矩”。

硬件整治 基础设施呈现新气象

为提升市场管理效率和智能化水平，公司对现有监控系统进行全面升级。从传统的模拟摄像头向高清摄像头进行转化，并新增804个智能监控设备，涵盖多种先进技术功能，包括但不限于全景鹰眼视角、红外温度感应、人脸识别技术以及违章停车检测等。用于不同应用场景，实时掌握市场动态，为高效处置提供基础保障，大幅提升市场数字化、智慧化管理水平。

为提高市场的消防安全水平，公司投入超过350万对市场内的消防设施进行了全面的改造与提升。对一区及二区内共计373处消火栓进行内改外的整体改造，确保在紧急情况下能够更加高效地发挥作用。对四区、五区火灾报警系统整体改造，并对四区一层单独增设一台消控主机，加强对于突发事件的响应速度与处理效率。新增70余处公共区域的安全疏散指示牌和200个灭火弹，有效提升市场的消防安全水平，为市场商户和消费者提供更加安全可靠的市场环境。

为加强市场内的消防安全保障能力，公司在现有一辆电动消防车基础上，新增购一辆更为先进的电动消防车。新购置的电动消防车载水量达到2000升，并配备了高压水炮和河道吸水功能，采用电能作为动力源，集巡查与消防救援功能于一体，设计紧凑、操作便捷，在紧急情况下能够迅速展开作业，非常适合市场内的消防救援需求。两辆消防电动车联合作业，极大提高市场内部的应急处置效率，形成强大的灭火及救援体系，快速及时应对泡沫箱起火、车辆起火以及住宅火灾等各类突发情况30余起，为市场的安全生产提供坚实的基础保障。

安全整治 治安管理实现新跨越

公司全力配合当地派出所，以“降警控案”为目标，聚焦治理源头，通过“压实责任、加强巡逻、科技赋能、重拳出击、交治融合”五措并举，全面推进物流中心的社会基层智治工作。深入贯彻省公安厅的“攻坚清患”行动，公司投入了大量人力，每周二、四、六积极配合新街派出所开展定期清查行动，并多次参与新街派出所组织的“清底数、除隐患、治乱点”集中统一清查行动。此外，党员同志深入市场一线，积极组织市场从业人员下载安装“国家反诈中心APP”，提高了市场从业人员的安全意识和防范能力。自2019年以来，物流中心的总警情数从976起逐年下降，至2023年已降至404起，下降幅度达到58.6%。同时，2023年的交通事故警情也从2022年的512起减少到395起，下降了22.85%。